4月13日，蓝科LucaNet受邀加入由中国总管帐师协会信息化分会在深圳主办的“对标名企：财政数字化转型实践之路高级研修班”勾当，与现场预会佳宾针对财政数字化议程进行了分享与钻研。

/图片信息：勾当现场/

当日，蓝科中国财政咨询高级司理、项目总监王新元作为分享佳宾出席，并以《财政数据化治理系统扶植方案分享》为主题、连系现实案例和系统演示，进行了出色报告。

客岁国资委出台了《关在中心企业加速扶植世界一流财政治理系统的指点定见》，财务部也明白提出在十四五时代要加速推动财政数字化进级转型，各种政策定见均表示出国度对财政数字化的紧密亲密存眷与鼎力撑持。

相对企业而言，财政部分作为企业治理的焦点部分，肩负着企业经营治理、计谋撑持、风险猜测等平常治理本能机能，同时财政部分也是企业业财数据相对集中的部分，若何用好数据资产，将企业业财数据转化为企业计谋决议计划的数据支持，和经营治理、对外表露的靠得住根据，是财政团队面对的主要挑战。另外陪伴着企业数字化转型的要求，财政人员也需要从“核算报表财政”向“计谋撑持财政”进行转型，从报表出具、核算工作等等中摆脱出来，将更多的时候精神专注在平常阐发、经营治理、计谋撑持，从而打造数字化财政团队。

/图片信息：蓝科中国财政咨询高级司理、项目总监王新元/

对年夜大都财政人员来讲，“财政数字化转型”已不是一个新课题了，但现实工作中的切实问题依然很可贵到解决，致使抓不住“数据”，看不透“问题”，用欠好“报表”，管不了“营业”，是以财政管控经常碰到瓶颈。

面临如许的窘境，王教员层层深切分解，罗列出财政难转型的几年夜焦点问题：企业缺少数据“年夜一统”、每次报表出具都像“脱层皮”，缺少治理抓手……

1.系统林立、数据分离，线下搜集、张表分手，质量难控、业财断层；

2.组织复杂、变更频仍，手工归并、手工预算，报表繁琐、压力庞大；

3.阐发固化，聊胜在无，各维度难以综合阐发；

4.架构变动、逻辑优化很是依靠IT，新需求或新报表都要IT开辟……

找到焦点问题，才能拎清团体财政管im电竞控焦点诉求，才能“有的放矢”，找到最适合、最高效的解决方案。

明白问题以后，王教员从扶植路径、扶植框架两风雅面入手，并以法定报表、治理报表为例，具体讲授了数据治理系统的扶植思绪。并在会长进行了蓝科LucaNet的系统演示，加倍直不雅、详实地向预会人员揭示出集成了成熟财政模子的、合适财政人员利用习惯的、矫捷的、高效的东西是若何帮忙我们减轻工作阻碍、实现财政数字化转型的。

最后，王教员总结了六年夜数据治理系统焦点要点：

• 专业财政咨询（Professional financial consulting）：供给财政咨询+系统落地一体化解决方案

• 异构数据整合（Data Integration）：具有进步前辈的数据接口手艺和壮大的数据整合能力

• 直击数据泉源（Data traceability）：做到直不雅便捷的数据溯源，包管真实强化阐发

• 报表数据联动（Posting data integration）：实现“牵一发而动全身”的数据联动勾稽

• 用户利用友爱（Friendly feelings of adaptation）：成立财政数字魔方，晋升数字资产价值

• 简单系统治理（Simply intelligent）：打造财政人员本身的财政系统，万事不求人

王新元教员的演讲不但仅让预会人员直不雅感触感染到了蓝科LucaNet系统的壮大功能、迅捷效力，更主要的是，灵敏击破财政人员平常工作中的沉疴痼疾，从深层问题反推焦点诉求，并提出明白有用的解决方案。

此次分享也收到了现场预会人员的一致好评，列位财政同仁积极咨询发问，并在会后积极互动，构成了杰出的交换空气。