主营营业多轮驱动，高效知足全财产链需求

优蓝国际作为一家蓝领毕生办事平台，其营业包罗职业教育、人材雇用、雇员治理和市场办事，收入占比最年夜的营业是雇员治理，首要是蓝领外包和小部门劳务调派营业。同时，其经由过程结构职业教育和人材雇用，紧紧掌控了蓝领人材的供给，构成了蓝领人材培育、雇用、外包、培训的财产链闭环生态。

面临市场竞争，愈来愈多的企业偏向在采取外包用工，以下降本钱和提高治理效力。优蓝国际按照企业客户的需求雇佣外包工人，向企业收取办事费im电竞，外包工人在企业办事一至三年不等，由优蓝国际承当薪酬、社会保险和住房公积金。

所谓劳务外包，是优蓝国际与蓝领工人成立雇佣合同，外包工人由优蓝国际，并与企业客户签定外包和谈，收入来自在企业付出的办事费用，本钱为工人的人力本钱。区分在劳务外包，优蓝国际还供给少部门劳务调派办事，即指劳务调派办事供给商、调派工、用工单元三方成立劳务调派关系，调派工报酬用人单元工作并受其监视。

而蓝领人力资本办事焦点能力之一在在壮大的人材供给能力。为了搭建劳动力蓄水池，优蓝国际早早便对准了财产链上游，极富远见与气概气派地拓展了职业教育、职业培训和雇用等渠道。

早在2009年，优蓝国际的前身就最先运营位在四川省的古蔺职业高级中学，这也是国内较早采纳拜托治理模式运营职业黉舍。今朝，优蓝国际在拜托治理模式下共治理23所职业黉舍，经营一所自营黉舍。另外，还运营37个专业共建项目和9所技术培训黉舍。

跟着“职业教育+蓝领雇用”双轮驱动计谋下用户范围的不竭增加，人力资本办事承接出更多的职业成长需求，优蓝国际在职业办事和人材后市场办事上慢慢拓宽，构成了优蓝的特点成长生态。

多种职业教育模式并进，政策撑持成长可期

职业教育一向是优蓝国际的核心营业，其以“天坤教育”的品牌运营职业教育。天坤教育拜托治理职业黉舍的模式被总结为TOT合作办学。处所当局将中职黉舍全权拜托（Transfer）给天坤教育周全治理运营（Operate），托管和谈期满，天坤教育将黉舍转交（Transfer）当局。

在TOT合作办学模式下，黉舍国有性质不变，教师公办身份不变，当局对黉舍的财务保障不变。天坤教育的盈利模式包罗两种：一是直领受取治理费；二是向黉舍学生供给餐饮、用品、住宿等市场办事。

天坤教育还展开专业共建，首要与高职院校合作，配合开辟和治理一门或多门职业教育课程，或配合开辟和治理二级学院，这此中包罗中德学院、退役甲士教育学院等特点学院，并从合作黉舍收取办事费。

另外，中办、国办近日印发《关在深化现代职业教育系统扶植鼎新的定见》，鼓动勉励吸引社会本钱、财产资金投入职业教育，也给职业教育带来新的利好。借力政策春风，优蓝国际的职业教育在将来也势必进一步迈上成长快车道。

平台化买通前端后端人材市场，助力实现毕生办事

“蓝领雇用+职业教育”的双轮驱动只是全部蓝领人材毕生办事的超等进口，要实现真实的毕生办事，要害在在经由过程平台化、数字化买通前端人材获得市场和后端人材匹配市场。

这类平台化首要表示为两个层面。第一，经由过程平台科技，晋升“职业教育+人力资本”的蓝领人材供给能力效力，加快会聚蓝领群体；第二，经由过程平台科技，以数据为纽带，实现蓝领需求布局化和后市场办事的精准匹配，增进蓝领人材毕生办事效力晋升，知足蓝领需求。2014年，优蓝国际推出了专门的蓝领人材在线雇用网站优蓝网，今朝搭建了笼盖全国多地的OMO人材雇用收集。

与白领和金领人材分歧，蓝领人材跳槽频率高、雇用信息来历有限。按照灼识咨询的资料，在中国，蓝领人材的平均跳槽频率到达每一年两至三次，而白领和金领人材的平均跳槽频率低至一至三年一次。另外，蓝领人材的求职首要依托分类信息网站和人力资本机构，可能存在信息不合错误称和子虚信息泛滥现象。而招股书显示，优蓝国际的雇用办事，最短只需一日便可将企业客户的需求与人材进行匹配，联络人材市场前后端、高效解决蓝领人材市场当下存在的问题。

全财产链多营业配合驱动、数字平台化成长买通人材市场，跟着公司在各营业范畴合作的进一步深切，优蓝国际的业内领先地位将加倍安定，公司成长加快度进一步开启指日可待。